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对于这些问题出现的原因，他认为，“这是一个商业逐利的本质”。他指出租房企业的房屋空置就会造成损失，因此很多企业不会将房屋空置足够久的时间就投入市场，同时“也因为市场缺乏有效的监管，所以发生了很多的悲剧，远不止媒体所报道的这么多”。对于市场上真正经过认证机构检测的房源的比重，丁道师认为这是个伪命题，因为目前市场上还没有这样一个令各方信服的机构。“除非是通过消费者协会、质检部这样官方的协会单独成立一个第三方的部门，否则目前市场上的这种所谓的检测是很难信服的。”此外，他指出，目前市场上检测公司五花八门，可能存在为了利益干预检测结果的情况。

“我不是职业经理人，而类似创业者，因此我的title不会写‘VP’之类的，而是CEO，因为携程的体系就是这样，我有我的一套业务线，我是完全独立核算的。”Bruce说。既然是创业公司，又要独立核算，携程的成本自然也要平摊到自己的身上。包括携程需要的大的流量。

在自己的能力圈中不断精进也是尚琼对自己的要求。“我不追求全面，也不追求业绩特别靠前，专注地在自己擅长的领域里力争为持有人创造稳健的收益。”牢牢守住风险底线尚琼格外重视稳健。她表示，在养老目标基金的管理中，风险的控制十分重要。尚琼的稳健风格也体现在她过往的经历中，例如2016年三季度债市特别红火，但是尚琼在基金经理调研的过程中发现，债市交易拥挤，风险快速聚积，从风险收益比角度出发已不是合适的配置时机。于是她在高位迅速减仓，在债券市场开始大幅下跌的时候基本赎回了所有债券基金。

从EU到SBU，Bruce花了差不多一年的时间。这样理解三种“业态”或许更简单：EU就像还在进行天使轮融资的初创公司，公司开始给出一些资源让其去做，做到三千万的估值的时候可以升级到SBU，不过现在，升级SBU则需要1个亿的估值。当然之后还要再完成向更高阶的BU的晋级。

“拆散携程，再选出一批狼来。”梁建章曾说。他还告诉虎嗅Pro，携程的这套组织设计不仅在国内是独创，甚至欧美互联网公司中也没人采取这种组织架构。为了完成这个案例，我们专访了携程董事长梁建章、CEO孙洁，以及携程地上交通事业部、国际火车票业务两个部门的CEO，详细还原了携程组织结构的运作机理和背后的动因。

落实直接救助 纾困疫区人员疫情发生以来，由于采取交通管控等措施，滞留在武汉等疫区的部分外地人员生活上遭遇困顿。针对此部分困难群众，符金陵介绍，按照滞留时间、当地生活成本等，由急难发生地给予直接救助，所需资金由地方统筹使用中央财政困难群众救助补助资金和地方安排的资金来统一解决。